9月23日，中化學城投公司組織召開總經理年度主要指標包保專題推進會，公司總經理、黨委副書記王雙興出席會議并講話，副總經理王磊、魏亞林出席會議。

王雙興要求，一要深刻認識專項行動的重要意義。公司生產經營“五項指標”的完成事關公司發展全局、事關員工能力素質、事關公司發展提升，要想干事、能干事、干成事，勇于直面問題，不斷破解難題。二要協同推進專項行動的關鍵節點。公司包保部門與項目及所屬企業要做好協同，項目班子成員、各部門要做好協同，包保領導和包保項目及公司參與部門要做好協同，確保每周的推進、每月的節點、年度的指標都必須有一個好的效果。三要準確領受專項行動的主要任務?，F場施工生產任務不能松，項目和所屬企業的回款任務不能松，金融工具的充分發揮不能松；各項目對職能部門部署的任務形成責任清單，不講理由、不講困難扎實推進，對分管領導提出的要求要不講條件、不打折扣落實。四要嚴肅專項行動中的責任考核。其他工作完成效果不影響專項行動的考核，年度考核成績不影響專項行動的考核，各單位要高度重視專項行動的考核，“五項指標”的完成與否將直接作用于單位或個人年度綜合考評。五要確保完成專項行動的下階段工作。項目負責人要親自匯報專項行動推進情況，不能代勞、不能推諉、不擺理由；所屬企業主要負責人匯報專項行動推進情況，發揮所屬企業的核心作用；部門負責人要加大工作力度，確保會議材料圖文并茂、條例清楚、邏輯明確，要建立定期通報機制，緊盯完成時間節點，及時更新任務清單，每兩周通報落實情況；包保領導要圍繞會議部署任務專題推進、專項部署、專題過問、專門協調，工作落實情況進行通報。

王磊針對具體工作提出要求，各單位要態度上重視、工作上努力，拓展有思路，齊心協力、團結一致，完成年度目標任務；要加強與業主溝通交流，注重溝通技巧、談判思路、方式方法；公司各部門要在方案、思路、資源等方面對項目做好支撐和配合。

魏亞林針對具體工作進行部署，各項目要精心策劃、精準施策，立刻行動起來，拿出切實可行的解決方案；公司各部門要扛起部門責任，強化指導幫扶，協調推進完成全年目標任務；要全力抓好當前維穩各項工作，確保黨的二十大勝利召開。

會上，各項目分別對年度主要指標推進情況進行了匯報。

公司運營管理中心（安全質量環保部）全員，投資發展中心、財務部、金融市場部負責人，各子公司、項目部班子成員及相關人員通過現場或視頻方式參會。