11月9日，公司召開投資經營工作專題推進會。公司黨委副書記、總經理王雙興出席會議并講話，副總經理王磊、盧印剛提具體工作要求。

王雙興強調，陜西區域中心要充分發揮屬地區位和后臺支撐雙重優勢，持續做強做大區域經營開發市場。一要進一步擴大市場營銷成果。結合實際靈活調整項目運作模式，持續推進重點跟蹤項目落地；加大新項目的挖掘和儲備力度，提高項目儲備數量和落地轉化率；整合屬地資源優勢，借助落地項目實現區域滾動發展。二要進一步提升業務能力素質。提升專業能力，加強新業務板塊知識儲備，實現專業互補融合；提升實戰能力，善于統籌和運用專業知識解決項目實踐中的難點；提高整合能力，利用屬地優勢，不斷擴充合作方數量，提升合作質量，形成整體聯動效應。三要進一步加強系統協同聯動。樹立系統思維，實現協同聯動，強化與公司本部的縱向聯動、與兄弟單位的橫向聯動、與行業單位的合作互動，不斷夯實區域營銷綜合實力。四要進一步擴容重點項目資源儲備。加強經營資源、經營人才、優質客戶儲備，拓寬資源渠道，發揮資源優勢，增強經營能力。五要進一步保持穩中求進態勢。繼續保持市場開拓的精氣神，積極鞏固和拓展經營資源，搶抓發展機遇，加強統籌謀劃，盡早籌劃2023年重要區域、重大資源、重點項目。

王雙興強調，山西區域中心要認真踐行五個“不松勁”，穩步推進區域經營各項工作。一要隊伍建設打造不松勁，多渠道挖掘和引進市場經營優秀人才，壯大區域經營開發人才力量；二要現場滾動市場不松勁，善于依托在建項目屬地優勢，大力推動區域滾動經營，起到示范和帶動作用；三要能力素質提升不松勁，加快新領域業務知識學習，不斷提升綜合業務能力，科學研判在手項目信息，盡快將項目信息變為實體項目；四要擴大市場覆蓋不松勁，加大中部地區營銷布局，利用協同聯動機制優勢，大力推進市場經營開發；五要緊羅密布籌劃明年工作不松勁，深入分析經營形勢，明晰區域開發責任，統籌謀劃明年市場開發的營銷策劃工作。

王磊針對具體工作提出要求，一要強化責任擔當，認真履職盡責，加強項目跟蹤力度，加速推進項目落地，全力以赴完成年度目標任務；二要發揮年輕人的韌勁、拼勁、闖勁，放開手腳、勤奮自信，拓展項目獲取和資源建立新渠道；三要利用區域落地項目屬地優勢，加強與兄弟單位的溝通互動和深化合作，實現項目有序滾動開發；四要加強內外部溝通聯動，公司業務部門要提供有力的專業支撐。

盧印剛針對山西區域中心下一步工作進行安排，要重點緊盯手頭項目的招投標和合同簽約推進；要盡快布局河南經營區域，派專人緊密跟進項目；要加大項目信息獲取渠道的自主開發性，加大項目謀劃儲備力度，保證項目信息準確可靠，增強市場經營后勁。

會上，陜西區域中心、山西區域中心針對市場經營方向、重點項目推進、營銷體系建設、存在的主要問題及下一步工作計劃等內容進行了專題匯報，與會業務部門提出針對性建議和落實舉措。

公司投資發展中心、財務部、金融市場部、人力資源部、產業開發事業部、環保事業部相關負責人，陜西區域中心、山西區域中心全員現場或視頻參會。